十二月的长春，空气分外凛冽，而在厚重的积雪下，却跳跃着一队鲜活的力量。“大家加油，任务马上完成了！”在农安县一片玉米地旁，“创行”人力资源部部长刘畅搓了搓冻僵的手，不时鼓励着战友们，确保成长“筷”乐项目的考察工作有条不紊地进行。“成长‘筷’乐是我们‘创行’目前正在做的一个常规项目。”刘畅说。将校园内巨大的一次性筷子需求和农村秸秆处理难问题结合起来，既解决了双方的问题，又实现了节能环保，颇具创行特色，看似简单，背后却需要付出巨大努力。“目前我们是和化工学院的一个学长合作，解决技术难题，下一步还要与工厂以及商家洽谈，进行产品推广。”
　　同样正在进行的，还有废旧快递纸盒回收项目———将快递纸盒做成手工艺品进行售卖。“创行”队长王乃加告诉记者，“创行”坚持技术为先，努力为新想法提供试验平台，力求变废为宝，让曾经的垃圾再次具有价值。“造福社会、商业头脑、职场能力、公益精神，是创行人秉承不变的初心，从一个个项目中，我们收获了终生受益的精神财富。”“‘创行’不只是一个集聚资源的社团，更是一个创造价值的平台。”王乃加向记者进一步介绍到，从项目申报确立，到成员实地考察，再到有机整合校内外资源，“创行”凭借独具企业特色的运行模式，在短短两年时间内迅速成长壮大。如果不是这次偶然的采访机会，我或许永远无法了解，一个学生组织如何做到在“学校”和“社会”之间游刃有余———在校内撒 下 人 才 挖 掘 的“网”，在校外连着公益精神的“线”，实现资源的充分整合，以谋求组织的可持续发展。
　　“不求同，力求存异”是“创行”保持活力的一大要诀。“发现问题、采取行动、取得进步，这就是创行人一直遵循的原则。”项目部部长何雨说，从日常生活中发现存在的问题，到最终立项，需要一段漫长的路程，跨领域、跨学院的成员结构有利于集思广益，满足项目的多种需求，实现良性循环。正因如此，这个充满朝气和激情的新生团队，无疑为理工学子们搭建了一个对接资源的巨大平台。
　　大学校园里的社团，大都凭兴趣爱好自发组建而成，日常管理也大多是“走一步看一步”，自由之余却失了高效。对于管理，创行团队有着自己的一套方法。下设的部门各司其职又相互协作，实行严格的扁平式管理：人力资源部主要负责人才招聘、考核与分工；公关部负责对内与对外的资源整合、资金筹集等工作；信息技术部运营创行的贴吧、微博、微信，最大限度地提高“长理创行”的知名度；财务部则管理着创行项目经费等资金。相比学校其他社团传统的管理方式，创行采用“钉钉软件”统计工作日志、记录工作时长，开通企业邮箱服务器，并且采取独立编号制度，每一个创行的正式成员都有自己独一无二的编号，通过编号就可以清楚看到成员的业绩贡献，极大地提高了人员管理效率。
　　在今年的纳新中，“创行”团队从报名的三百多人中层层筛选，最终只留下了 19名成员，其对成员条件的要求堪称苛刻。电子信息工程学院大二学生丰敏就是其中一位过关斩将留下来的幸运儿，她兴奋地说：“在这样一个团队中，你可以有出格的精神，只要你敢想，“创行”就是你的舞台，只要你真心热爱、敢于尝试，就会被自己的力量所震惊。”
　　谈及“创行”发展愿景的时候，队长这样说：“我希望‘创行’团队能够充分实现跨学科资源整合，成长为独一无二、互助互进的校级组织，帮助更多的理工学子激发潜能，为自己的未来职业规划而奋斗。”
　　心之所向，素履以往；生如逆旅，一苇以航。敢于“出格”的创行人，怎么能不邂逅精彩？