大学教育中的理论与实践，常被网友戏谑为“南辕北辙”。如何将大学教育和职场能力相对接，帮助高校学子在步入社会时走得更稳更远，不仅难住了许多教育工作者，更时常困扰着每一个学生。
　　一般来说，高校内部会有暑期实习、毕业设计、创业项目等众多实践平台，但由于课业任务的繁重以及考试成绩的重要性，这种自上而下的政策性推动只是让学生将实践机会定义为另一种“理论课”，以分数为导向来完成任务。再加上一刀切似的实践要求抹掉了学生的兴趣诉求，使得他们不可能全身心地投入到实践中去，也就很难学会真正的职业思维。
　　而在长春理工大学，却有着一个特别的实践平台———羽良工作室，一个自下而上、由学生自主管理并运营的机构。在这里，学校并不参与具体活动，只是提供相应资源和政策支持，由“推手”转变为“助手”；也正是在这里，工作室的学子们真正完成了理论与实践的结合、稚嫩到成熟的蜕变。或许在其他地方，“羽良”还只是一个拗口的词汇，但在长春理工大学，甚至在一些世界500强企业，这个低调、不张扬的工作室，却早已打出了自己的威名。
　　以项目为导向，全员都是“责任人”
　　说到工作室，让成员们“最不适应”却也是“最喜欢”的制度，就是它一直贯彻的项目负责制。在每一个项目中，负责人要对整体运营和具体进程把关，并组织成员团结合作，在过程中随时复盘调整。有别于一般的学生社团，工作室聚焦过程中的积累与提升，注重学生对科技知识的储备，对执行能力的锻炼，以及对社会关系的理解。
　　至于为什么选择更贴近公司管理方法的“项目负责制”，每一个伙伴都有着自己的见解。前羽良工作室秘书长崔人文就特别喜欢这一制度：“即使只是大一或大二，但有想法有能力，都会在推进整个项目运营过程中获得重要岗位，拥有最大的空间去施展才华。”科技部成员彭曾则想起了最初的“不适应”：“其实每个人都有偷懒的想法，尤其是在某些社团中，跟着起哄、打杂，就能蒙混过关，但在羽良不行，项目给每个人都标定了明确权责，用倒逼的方式让我们不能偷懒。”
　　同样的原则也应用在工作室的科技实践部。每个人的职责都很明确，要么就是从事技术钻研，在“全国大学生光电设计大赛”“全国大学生数学建模竞赛”“飞思卡尔全国大学生智能车竞赛”“全国大学生电子设计大赛”等重大赛事上收获荣誉；要么就是进行产品销售，为工作室其他项目给予经费支撑。
　　不同的项目有不同的班底，不同的班底又汇聚成了整个昂扬勃发的工作室队伍。
　　工作室总负责人刘笑纯认为：“工作室就像是一个虚拟的公司，只要你敢玩敢做，别人步入社会后需要5到10年才能经历的东西，你在这里用4年时间就能感受到。”无论是研发创业项目、招聘实习生，还是举办分享会、进行宣讲，每个成员都能成为项目的直接“责任人”，投入他的全部心血，高质量地推进每一个项目。
　　系统培养，专注“牛人制造”
　　翻开羽良工作室的“室友录”，中国兵器工业集团、腾讯、海尔、三星、联合利华、德国博世、基恩士、优衣库、去哪儿、58同城……一个个知名企业的名字在纸上熠熠生辉。与其说企业看重的是“室友们”的专业背景，不如说是认可他们的发展潜力和工作能力。从大一到毕业，羽良工作室为成员打造了一个完善的培养体系。
　　2013年，工作室成立求职实践部，邀请已经工作的前辈为学弟学妹分享经验，帮助大三大四的学生少走弯路。比如，黄兵在入职58同城以后，经常抽时间跟后辈们分享心得体会；常到长春出差的程戎翰、李雨轩会尽量将工作压缩在半天完成，留出一个下午时间与工作室成员进行交流。从简历制作分享到笔试训练，再到模拟无领导小组讨论以及结构化面试……几乎涵盖了求职过程的各个环节。每年的就业季，工作室的学员都会参与到求职实践部的活动中去。这一切不仅是为了要找到一份心仪的工作，更是要对自己4年的大学生涯进行梳理总结，厚积薄发。
　　“如果你想从事学术研究，我们也有相应的培养方式。”科技实践部主管梁永鑫说。科技实践部会定期组织成员共同学习和交流，结合项目来开阔视野，探讨技术前景，丰富创造性思维。工作室成立以来，成员们发表了大量学术论文，其中多篇被EI核心期刊收录，很多有志于科研的成员在毕业后顺利前往美国德克萨斯A&M9大学、浙江大学、哈尔滨工业大学、华中科技大学、北京航空航天大学等名校继续深造。
　　曾经有人给羽良工作室贴了一个标签———“牛人制造”。刘笑纯坦言：“我们谈不上是牛人，都是普普通通的大学生，只不过，很幸运能够遇到工作室这样一个帮助我们挖掘潜能、放飞梦想的平台。”
　　树立职业化心态，绝不轻言放弃在羽良的信条里，最关键的就是“自我精英教育”。它意味着时刻保持向上的力量，并对自己负责。
　　羽良工作室是学生自主创办和运营的团体，有独立的资金来源。一方面，工作室会经常做一些电脑销售、产品设计等盈利项目；另一方面，参加比赛的团队或个人也会自愿捐出部分奖金，维护工作室的运转。具体到每一个成员，则要求他们树立一种“职业化”的心态。这种“职业化”并不是职场老油条式的趋利避害，也不是一切向“钱”看的唯利是图，而是对自己负责、对业务负责、对未来负责的精神。
　　“还记得2015年参加苏宁易购校园营销大赛的时候，我们5个人要在一个半月的时间去北京、沈阳、长春、哈尔滨4个城市开展APP地推。整个项目需要异地合作，对我们而言无疑是一次艰巨的挑战。”说着那次经历，市场部主管王佳依然记忆犹新，“我们可以放弃或者敷衍了事，但我们没有。如果那样做，会看不起自己，也是丢掉了职业道德。所以我们咬牙坚持，并超额完成任务，摘得三等奖。”
　　工作室还设立了绩效考核机制，通过项目数据来发现问题、选拔人才。科技实践部、市场实践部和求职实践部从不干涉成员个人选择，给予充分的发展空间和调岗机会。但只要成员决定参与项目，就必须划清责任界限，及早摆脱“大锅饭心态”，以良性的协作分工来保障任务的顺利完成。“达成目标不是最终目的，我们希望利用这4年的时间帮成员转变思维，树立职业化心态，尽早对接职场，适应社会需要。”
　　如今，“如何更好地发展”已经代替“如何活下去”成为摆在工作室管理团队面前的首要问题。刘笑纯说：“我们有想过做一个内部创业的孵化平台，科技部提供技术和产品，市场部进行推广并反馈用户需求，求职部则专注对成员进行培训，但这仍需要时间去打磨。”
　　8年奋战，羽良工作室已崭露头角。但成员们从不自大忘形，始终以谦逊、乐观的态度去全力拼搏。从一个想法，到迈出第一步，再到一点点地实现与超越，一路走来的背后是他们无数次的跌跌撞撞与推倒重来。“每天多行一里路”，工作室的这一口号深受成员们的认同。在追求自我完善、自我超越的道路上，他们和昨天比，看自己进步了多少；和明天比，看离目标还差多远。他们不仅将“羽良”打造成 了 制 造“牛人”的传说，也为广大学生探索自我培养模式提供了有益借鉴。